Beratung, die bis zur Umsetzung geht.
Balane arbeitet mit mittelständischen Unternehmen, bei denen Prozesse nicht mehr mit dem Wachstum mitkommen. Nicht als Slide-Agentur, nicht als Architekten-Beratung — sondern entlang derselben Linie bis in den produktiven Betrieb.
Preise sprechen wir im Gespräch ab. Der Aufwand hängt zu stark von Unternehmensgröße, Systemlandschaft und gewünschter Tiefe ab, um ihn sinnvoll in eine Tabelle zu schreiben.
Die meisten Probleme sind Prozessprobleme.
Strategie und Tools sind selten die Ursache. Was bricht, sind Übergaben.
Strategien sind selten das Problem. Tools auch nicht. Was bricht, sind Übergaben, Verantwortlichkeiten und die Schnittstellen zwischen Systemen, Rollen und Abteilungen.
Genau dort schaut Balane zuerst hin. Und erst danach wird entschieden, ob Software, Prozessumbau oder einfach eine klarere Rollendefinition der Hebel ist.
Erst das richtige Problem, dann die richtige Lösung. Nie andersherum.
Drei Formate, dieselbe Linie.
Je nachdem, wo ihr gerade steht — Analyse, Umsetzung oder laufende Begleitung.
Engpass-Analyse
Für alle, bei denen nicht klar ist, wo der größte Hebel liegt.
Eine strukturierte Analyse der Prozesslandschaft: wo wird Zeit verloren, wo brechen Übergaben, wo rechnet sich Automatisierung wirklich. Ergebnis ist eine System-Landkarte mit priorisierten Engpässen und einer Aufwand-gegen-Wirkung-Einschätzung — vorlegbar, diskutierbar, handlungsanleitend.
- Vollständige Prozessübersicht
- Top 5 Engpässe mit Priorisierung
- Handlungsempfehlungen mit Aufwand- und Impact-Einschätzung
- Abschlussgespräch zur Einordnung
Umsetzung
Für alle, die den Engpass kennen und jemanden brauchen, der ihn baut.
Aus der Analyse heraus — oder mit bereits bekannten Anforderungen — wird die Umsetzung direkt durchgezogen. Software, Automatisierung, Systemanpassung. Von der Spezifikation bis zum produktiven Betrieb an einer Hand, ohne Staffelübergabe zwischen Beratung und Entwicklung.
- Umsetzung der Empfehlungen in lauffähige Software
- Anpassung bestehender Systeme und Schnittstellen
- Dokumentation und Handover an euer Team
- Begleitung bis in den produktiven Betrieb
Projektbegleitung & PMO
Für laufende Digitalisierungsprojekte, denen operativ die Führung oder eine zweite Meinung fehlt.
Interim auf Tages- oder Retainer-Basis. Projektleitung, Tracking und Reporting für Vorhaben, die zu groß für die eigenen Kapazitäten und zu klein für eine feste CTO-Stelle sind. Oder einfach eine zweite Meinung zu Architektur- und Toolentscheidungen, bevor die Weichen gestellt werden.
- Operative Projektleitung auf Zeit
- PMO-Setup: Tracking, Reporting, Governance
- Begleitung laufender Digitalisierungsprojekte
- Zweitmeinung zu Architektur- und Toolentscheidungen
Womit die Umsetzung passiert.
Falls ihr tiefer schauen wollt, was unter „Umsetzung" konkret gemeint ist.
Ein halbstündiges Gespräch entscheidet meistens schneller, ob wir passen — und klärt mehr als ein dreißigseitiges Konzept.— Jonas Höttler · GründerGespräch anfragen