Für Betriebe und Abteilungen ab etwa 20 Leuten · DACH
Erst finden, wo es wirklich klemmt.
Dann die Software, die es behebt.
Der Grund sitzt selten dort, wo der Ärger auftaucht. Deshalb sehe ich mir Ihren Betrieb an, bevor ich etwas baue — betriebswirtschaftlich, psychologisch und technisch. Was danach entsteht, passt auf Ihren Ablauf, statt dass Sie Ihren Ablauf auf eine Standardsoftware zurechtbiegen.
30 Minutenkostenloskein Verkaufsgespräch
Lieber schreiben? contact@balane.tech
Woran Sie es merken
Kommt Ihnen davon etwas bekannt vor?
Haken Sie an, was Sie kennen.
00 / 05 angehakt
Das ist normal und kein Führungsfehler. So sieht jeder Betrieb aus, der schneller wächst als seine Abläufe. Das Problem ist nicht, dass etwas falsch läuft — sondern dass bisher niemand beziffert hat, was es kostet.
Wo sitzt Ihr Engpass?
Drei Fragen, keine E-Mail-Adresse. Am Ende steht eine Vermutung, mit der Sie etwas anfangen können — auch wenn Sie nie mit mir sprechen.
Engpassdiagnose, Kurzform
01 / 03
Woran merken Sie zuerst, dass etwas klemmt?
Das Verfahren
Vom Verdacht bis es läuft.
Sechs Schritte, sechs Werkzeuge. Fünf davon können Sie sofort öffnen — ohne Anmeldung, ohne E-Mail-Adresse. Damit Sie vorher sehen, wie ich arbeite, statt es hinterher zu erfahren.
01
Verdacht
Sie merken, dass etwas klemmt — aber nicht, wo. Drei Fragen grenzen ein, unter welcher Linse Ihr Problem vermutlich liegt.
02
Nachrechnen
Was kostet der Engpass pro Monat, und was kostet es, ihn zu lassen? Ohne diese Zahl bleibt jede Lösung eine Meinung.
03
Beweisen
Eine Vermutung überzeugt niemanden im Haus. Ein simulierter Ablauf, der über hunderte Tage denselben Stau produziert, schon.
04
Festhalten
Ein Gespräch, sieben Tage, dann eine System-Landkarte mit priorisierten Engpässen und einem Umsetzungsplan, den Sie auch ohne mich abarbeiten können.
05
Bauen
Wenn Software der richtige Hebel ist, baue ich sie. Wie das aussieht, wenn ein ganzer Betrieb daran hängt, können Sie sich ansehen.
06
Automatisieren
Was danach von allein laufen soll, läuft von allein. Vorher-Nachher und ROI zum Nachlesen, bevor Sie sich festlegen.
Mit wem Sie sprechen
Sie sprechen mit der Person, die auch baut.
Kein Account-Manager, keine Übergabe an ein Team, das Sie nie kennengelernt haben. Wo es bei Beratungsprojekten mehr Köpfe braucht, hole ich sie dazu — Leute mit eigenem Betrieb, die ich seit Jahren kenne. Ihr Ansprechpartner bleibe ich, vom ersten Gespräch bis nach dem Livegang.
Sie behalten also eine Nummer und einen Namen, und nicht ein Postfach.
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Jonas Höttler
Gründer. M.Sc. Digitale Psychologie, B.Sc. Wirtschaftspsychologie.
Das Modell dahinter
Drei Tätigkeiten, drei Linsen.
Ich sehe mir jedes Problem aus drei Richtungen an. Nicht weil das gründlicher klingt, sondern weil ein Problem, das Sie nur von einer Seite betrachten, an der anderen wieder auftaucht. Sie kennen das: neue Software eingeführt, und ein halbes Jahr später arbeitet die Hälfte wieder daran vorbei.
beraten × BWL
- BWL
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beraten × 3 Linsen
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Digitale Abhängigkeit lässt sich messen statt beklagen. Was beim Prüfen von 134 europäischen Produkten auffällt, warum der Serverstandort die falsche Frage ist, und weshalb unser eigenes Werkzeug ausgerechnet die Seite schlecht bewertet, auf der es steht.
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